Obama to Congress: I’m Selling Amway

http://www.theendive.com/html/article628.html

The President faced an uphill battle today as he addressed a skeptical congress on the benefits of his new Amway business proposal.

“It’s pretty simple,” said Obama to a room full of Democrats and Republicans with increasingly wrinkly brows, “Eighty percent of Americans are going after only ten percent of the wealth out there. We can rake in the remaining ninety percent, and all we have to do is find more people to sell other people on buying our household products.”

A growing number of Democrats began to express reservations about the President’s plan.

“The President’s plan is missing too many details,” said Democrat Heath Shuler, “I just want some specifics. Do we have to buy the products? What happens if I can’t find anybody to sell them for me? How much does the guy who sold the President on it make?”

The President used the prime time television conference before congress to explain how legitimate his Amway plan is and pressure everyone to sign up quickly.

“First of all,” said Obama, “These are good products. They’ve got a carpet cleaner that will handle dog vomit, kid urine, lipstick, chewing tobacco, and even yellow cake. It leaves the carpet looking brand new. You can’t even tell Bush or Clinton were ever in the Oval office.”

Obama went on to explain the organizational structure of his Amway venture.

“We’ve got a great Amway team put together,” said Obama, “My associates, St-*cough* -ton and Mi- *cough* –berg, they’re great guys. Our parent company is Lo- *cough hack cough cough* associates. Good guys. All of ‘em.”

Republicans were completely against the plan from the start.

“This is complete and total horse fop,” said Republican Party Chairman Michael Steele, “If he stuck this crap in a bag and lit it on fire on my porch, I wouldn’t even step on it. Not like last time. I’ll still get you for that, Biden. I heard you laughing in my bushes.”

The President expressed frustration at the Republican opposition.

“I can’t believe these guys would oppose my plan,” said Obama, “Millions of Americans will lose their opportunity to buy exclusive products from us. These are products they can’t live without. I’ve got thousands of people ready to sell them to you, and Steele and his buddies have to act like a bunch of prudes. Fine. When the country goes bankrupt, I’m blaming you.”

Obama concluded his remarks to congress with an audible “Hmph,” then retired back to the White House to join his kids in time for Stromboli night.

我有幫別人更快樂嗎?

"他也是在發現自己得腦瘤,生命只剩100天後,寫下最想做的事,

結果發現前幾項都是想去跟別人說感謝和讚美的話。"

在新的一年,不管你是做哪個行業,什麼樣的工作,每天進辦公室前,都可以先問自
己這兩個問題:「我快樂嗎?」「我能不能幫助別人更快樂?」那麼一天的工作就會
很不一樣。
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我有幫別人更快樂嗎?

很高興一開春,在新的一年,跟大家在『康健雜誌』的專欄見面。
專欄的一開始,我並不想談如何致富和成功的大道理,而是想從快樂談起,怎麼樣可
以更快樂?因為這一直是我想要的,也是我所追求的,我想在一開年跟你分享。
一年多前我看過一部電影叫「一路玩到掛(The Bucket List)」,講一個人聽到自己
罹患絕症噩耗時,會想做什麼事?故事從一個億萬富翁在病房遇到了另一個休車工講
起,兩個人都因癌症住進醫院,走到了人生盡頭。

過世前想看、想體驗的事

有一天,億萬富翁看到技工一直在書寫,很好奇追問才發現他在寫人生清單,他剛進
大學時,哲學老師請他們列出的一份人生清單,寫出他們在過世前想做、想看以及想
體驗的事。
億萬富翁聽了之後覺得這個點子太棒了,隨後也列出自己的人生清單,兩個人還結伴
做了許多想做的事,包括賽車、打獵和旅行,在世界各地留下許多快樂的足跡。
有一天到了埃及金字塔,技工突然變得很嚴肅,不管是表情還是話語都很慎重,他說
埃及人一直有個傳說,說人死之後到天堂門口會被問兩個問題,回答的內容會決定你
往哪裡走。
第一個問題是:「你在世上的這一生快樂嗎?」億萬富翁聽了之後沉默不語,因為他
雖然擁有私人飛機、豪宅和美食,十分富有,極其享受,但他回答不出來,因為他的
確不快樂,他知道有很多東西不是金錢能換得的。
他無法回答,催促著趕快說第二各問題,技工說:「那你在世上這一生有沒有幫助別
人找到快樂?」億萬富翁聽了更加沉默,甚至生氣,因為他是個大老闆,對人極為嚴
苛,常常挑剔找麻煩,不要說幫助人快樂了,甚至還讓人很不快樂,是別人痛苦的來
源。加上自己還離過四次婚,唯一的一個女兒不相往來,他這一輩子從來沒幫助別人
快樂過。

減少批評、責備、抱怨,才會快樂起來

我對那一幕印象極為深刻,我們現代
人都忙著工作,競爭壓力很大,如果我沒猜錯,很多人跟我一樣,從來沒想過第一個
問題:「我這一生快不快樂?」而對第二個問題,反應還會是:「問了還不是白
問,我還能怎麼樣?還不是得上班、下班?」實際上是不是這樣?當然不一定。同樣
的環境職場,同樣的工作,如果我們很能珍惜自己所擁有的,感恩惜福,也會在逆境
中抱持正向態度,可以讓自己快樂的程度就不一樣。
至於第二個問題:「我們有沒有幫助別人更快樂?」可以想的東西就更多了,似乎跟
第一個問題關係很密切。一個不快樂的人,很難帶給別人快樂,因為他的想法、作為
都是負面的。
卡內基講得很清楚,人要減少批評、責備、抱怨和挑毛病,才會快樂起來,也才有可
能跟別人好好相處溝通,帶給別人快樂。
我有個朋友是快遞公司總經理,有一天他的助理跟他說:「總經理,拜託你不要這麼
愁眉苦臉的好不好?」他生氣地說:「難道我連自己不快樂的權利都沒有嗎?」那小
姐說:「你真的沒有權利愁眉苦臉,因為你害得我們的工作士氣也很低落。」在家裡
也是,如果父母愁眉苦臉,孩子也沒辦法快樂起來,影響一家人。
自己正向積極,不僅自己能快樂,也會大大影響別人的。

學會讚美,帶給別人快樂

我最近在看巴菲特的自傳,裡面提到員工都很喜歡跟他一起工作,因為他很會讚美別
人。
其實巴菲特以前並不是快樂的人,內向、害羞和退縮,他是在二十幾歲參加卡內基訓
練之後改變的,他在自傳裡提到卡內基有16次之多,講到他如何從退縮害羞變得有自
信,懂得跟別人溝通,成為一個成功的企業家,甚至讓他娶到老婆。那是他在一次訓
練得獎後,十分開心快樂,晚上才有自信跟女朋友求婚,結果一舉成功,更加深他日
後持續改變,越來越有信心。我們在台灣長大的人,特別是40到60歲的人,不太會也
不好意思讚美別人。,但要帶給別人快樂,就要先學會讚美別人和聆聽別人說話,
,這部分我們以後慢慢再談。
寫『追逐日光』的尤金甌凱利是美國KPMG會計事務所的總裁兼執行長,他也是在發現
自己得腦瘤,生命只剩100天後,寫下最想做的事,

結果發現前幾項都是想去跟別人說
感謝和讚美的話。

他寫信給一個高中同學,說自己跟他在一起時有多開心,結果對方沒回應,他乾脆打
電話去,才知道對方根本沒收到,他就在電話中說了出來,對方也很真誠地回答
他:「你在我們班上什麼都是跑第一的,現在連去天堂都是第一個的,但我們早晚都
會在天堂見。」
尤金甌凱利在死前給我們的建議就是,不管你現在幾歲,身體健康狀況如何,都要把
你想做的事情盡量往前移,不要等到50幾、60幾歲才做,現在就去做。
我看完書,立刻打電話給我在美國的妹妹,告訴她我們以前在家裡有多快樂,最佩服
她不記仇,不會對人懷恨在心,我講完後好開心,她也好開心,這就是我講的,自己
快樂,對別人說出讚美肯定的話,就能帶給別人快樂。
在新的一年,不管你是做哪個行業,什麼樣的工作,每天進辦公室前,都可以先問自
己這兩個問題:「我快樂嗎?」「我能不能幫助別人更快樂?」那麼一天的工作就會
很不一樣。

好心不要做壞事

忠言逆耳!!

很多事似乎可以去證明這句話

所以是不是我們就必需不要去觸犯到這樣的禁忌?

偶爾還要去編編所謂"善意的謊言’讓對方的心情好一點?

我的個性一向直來直往

與其讓我編織漂亮的謊言

我寧可得罪對方也要說出事實

因為我相信,幫對方認清事實,至少不會讓他走錯路

我們說的每一句話,可能都會影響到對方

不管你說了甚麼?

生活平平淡淡就好(告訴我何謂平淡?背後的代價是…)

以自己失敗的經驗,告訴別人也辦不到?(何必給自己留有藉口,還要去影響別人?)

識時務者為俊傑?(所以我們應該不要發表意見,就因為決策不在於我們?)

一將功成萬骨枯?(所以總得昧著良心做事?)

不要隨便冒險嘗試?(不嘗試又怎知可行?)

小孩不吃正餐,怕他肚子餓,就讓他吃他愛吃的?

……

我想生活中有很多這樣的例子

下次身邊的親友遭遇到問題時你真能客觀的給予意見嗎?

重點不在於對方是否採納我們的意見

重點不在於話講出去是否讓對方心情愉悅

重點在於你說的這句話對他有沒有正面的幫助

說好話不如說真話

好心就不要做壞事

 

當然前提的是你有個正確的人生觀

多看點書,增加自己的觀點

不至於誤人又誤己

很多時候往往自認為是對的,其實卻錯得離譜

 

推薦大家一本書,或許你就知道我說的是甚麼!

"誰殺了我的牛"

美國畜牧大亨不吃肉 — 您呢?

  我是一個第四代的酪農業者兼農場主人,在蒙大拿州一個酪農場裡長大,並且在那兒經營一家肉畜養殖場達二十年之久,關於這個國家的牲口是如何被飼養長大,肉類又是怎樣被製造出來,我可是知道得比誰都清楚。 如今,我是國際素食聯盟的主席!
  當然,我也曾經跟旁邊那個傢伙一樣熱愛享用我的牛排,不過,如果你和我一樣清楚知道這些牛排是由什麼變來的,以及它們會對你產生什麼影響,你大概就會和我一樣成為一位素食者了!還有,不管你相不相信,身為一個完全不碰任何動物性食品的純素者,現在的我比以往享受到更多「吃」的樂趣。     如果你是一個身在美國的肉食者,我想你有權利知道,你跟你所吃下肚的牛其實有著某些共通點,那就是——它們也吃肉! 

  當一隻牛被屠宰時,它

全身大約有一半左右的重量不會進入人類的肚子:包括胃腸、內臟、頭部、四蹄、角,還有骨頭和血。這些人類不吃的部位都被倒入牲畜處理的巨型研磨機中,此外,凡是農場裡發現生病的牛或其它牲畜,下場也是一樣,只不過病畜是整隻一起丟下去。牲畜處理是一個年營業額高達24億美金的產業,每年要處理2,000萬噸重的動物死屍。在美國,動物的屍體不論是被瘟疫蹂躝得多麼面目全非,或是被癌症折磨得多麼不成獸形,還是多麼極盡的腐敗骯髒,牲畜處理業者都會張開雙臂歡迎它們。除了農場牲口外,牲畜處理業者的另一個主要處理對象,就是安樂死的寵物——每年都有600萬到700萬的貓咪和小狗在動物收容所裡結束生命。最後,巨型研磨機裡的成員還要加上被動物防制機構捕捉並安樂死的動物,以及捕狗大隊沿街捕殺的犧牲者。

  1997年8月,牛隻海棉樣腦病變(即俗稱的狂牛症)疫情逐漸擴散,為了因應民眾日益高昇的惶恐,美國食品藥物管理局(FDA)發佈了一項新法規,明文禁止用「反芻蛋白質」(以反芻動物煉成的蛋白質)來餵養反芻動物,因此,就這道禁令被實際執行的程度來看,我們再也不能把牛變成「同類相食」的動物了!牠們將不用再吃牛、棉羊或山羊的屍體,不過牠們仍然狼吞虎嚥著與自己同種的動物屍體所磨製的飼料,包括死馬、死狗、死貓、死豬、死雞、死火雞,還有牠們的血和排泄物。全美國9,000萬隻肉牛裡,大約有75%的牛仍舊被餵以動物屍身加工煉製的飼料來「加強營養」。 在飼料中摻用動物的排泄物是非常普遍的情況,因為牲口業者發現,要處理他們產業每年所製造的1.6億噸牲口廢物,這是最有效的方法──阿肯色州的農場每年平均要餵牛吃超過50噸的雞糞。

  「美國新聞與世界報導」曾報導過一個阿肯色州的牧場主人,說他最近才購得一批由當地雞農在雞舍地板上收集到的雞糞,重達745噸!他把這些雞糞和少量的黃豆殼混合後,餵給他的800頭牲口,好讓這些牛能夠「肥得像一顆顆奶油球!」他進一步解釋道:「如果我沒有這些雞糞,就得賣掉一半的牲口,因為其他的飼料實在太貴了!」了解了嗎?如果你是一個肉食者,這就是你的食物所吃的東西!

   吃下生病或不健康動物的肉,對人類致病的程度有多嚴重,我們所知並不完全,但我們清楚知道,有些疾病(例如狂犬病)的確會經由宿主動物傳染給人類;此外,一般的食物中毒多由常見的「出血性大腸桿菌」這類微生物所引起,只要食物受到排泄物污染,就會造成中毒,每年平均有9,000個美國人因此死亡,而大約有80%的食物中毒事件是由腐敗的肉類所引致。如今,我們還知道,狂牛症不僅能「跨物種」傳染,還能在人體內創造出新的變種病菌,引發足以破壞腦部並致人死命的賈庫氏症(就是人類狂牛症)。

  有趣的是,如果你敢在這個國家裡說出事實,那就等著吃官司吧!1996年4月,我坐在「歐普拉.溫芙蕾脫口秀」(The Oprah Winfrey Show)的錄影舞台上,看著滿滿一攝影棚觀眾的震驚表情,因為他們有生以來頭一次聽說我們正把牛變成同類相食的動物。「現在,」我解釋道:「我們正走在英國走過的同一條路上——花十年的時間把狂牛症當作公共關係議題來討論,而不是針對它作些實際的應對處理。

  在美國,每年有10萬頭牛在前一晚還好端端的,第二天一大早卻被發現暴斃在牛舍中,這些牛大都被磨成粉末,然後再餵給其他的牛。這其中只要有一隻是狂牛症患畜,就可能傳染給數以千計的其他牛隻。」歐普拉自己也是大為震驚,只能簡單的說:「牛是草食性動物,牠們不應該吃其他的牛……這讓我再也吃不下任何漢堡了!」

  當天舞台上,坐在我旁邊的是「全美牛肉生產者組織」的代表蓋瑞‧ 韋柏 博士(Dr. Gary Weber),他負責向閱聽大眾保證我們的肉類絕對安全。我對這傢伙感到有些抱歉,因為當天他幾乎完全沒有施展的餘地,他無法反駁我所提出的「我們一直都在餵牛吃牛肉」的言論,只能指著一位不斷喘息的觀眾說這個問題不適合拿出來嚇人,希望藉此淡化這個事實。後來在進廣告的休息時間裡,他私下告訴我說他同意我的話,我們的確不應該把磨碎的牛屍加到動物飼料裡。

   然而,到了6月初,一群德州的畜牧業者還是提出了一紙告訴,被告除了我之外,還有歐普拉和她的製作公司「哈珀傳播公司」(Harpo Productions),控訴的罪名是「毀謗食物」!看來德州的畜牧業者和德州農業部顯然是認為,美國憲法第一修正案中保障言論自由的規定,並不包括允許人們說一些關於牛肉的壞話。由於牛隻期貨市場價格明顯下滑,原告控訴我「散發詆毀牛和牛肉的言論,致使他們遭受恥辱、困窘、自尊心受損,以及精神上的痛苦和極度鬱悶」,而根據德州的「誹謗食物法」,搜證的重擔基本上是屬於被告的責任。
1998年1月,德州阿馬利羅鎮召集了一支陪審團,要在眾多法案中決定我的言論是否有違背「合理確實的科學研究、事實或資料」——這是衡量證據的標準,不過有一個非常明顯的事實是,科學界本身對許多重大議題就存在有許多岐見爭論,這些岐見現在當然也存在於狂牛症事件中。

  陪審團沒有接受他的邏輯。1998年2月,經過長達六個小時的討論,陪審團認為我們不需要負誹謗罪名與賠償責任,漫長的審判終於宣告結束。

  身為一個曾經被控為「食物誹謗者」的人,我可以告訴你,在這場荒謬的法律訴訟背後,隱藏著一個醜陋的事實。美國人從小的教養讓他們相信有人會為他們的食物安全把關,令人恐慌的真相是,負責確保我們食物品質的是美國農業局及食品藥物管理局的責任,這些官僚體系不但效率低落,而且其行事一向被認為不像公僕,反而更像是肉品及乳品工業雇用的員工。

  我從一個肉畜養殖業者變為畜牧業的復仇女神的過程,是一段非常奇特的旅程,它帶我離開閹割小牛的生活,去體驗華盛頓政治圈的挫敗險阻;讓我從高科技農業的擁護者搖身變為其執業者的控訴對象。

  我不會假裝瞭解旅途中每一次衝擊的意義,有時我甚至覺得自己在前半段旅程裡根本不知道發生了什麼事,但我可以非常確定的說:這條路上所有的路標都與我的健康有關。每次我以直覺作出一個能促進身體健康的決定,都像是一道燦爛照耀的光明,引領我走向一條最後證明是棒極了的康莊大道。

  我寫這本書最大的目的,就是要與大家分享我所學到的經驗——對我們個人健康最好的選擇,最後如何變成對我們所居地球最好的選擇。

雖然有太多美國人遇到的第一個關於自身健康的抉擇,就是非常嚴苛的問題——要做心血管外科手術還是血管清理術;或是選擇化療還是放療,然而事實上,我們每天都在有意或無意間做許多選擇,這些選擇會決定我們將通往那痛苦的抉擇,還是另一個更幸福的結局。當然,我們的每一次選擇,也都決定著這副身體將得到什麼樣的養料。

  要如何確定我們的選擇是正確的呢?那就得從認識事實開始了!

【《紅色牧人的綠色旅程》,作者霍華.李曼】

掌握溝通風格

俗語說:「見人說人話,見鬼說鬼話」,就是針對溝通對象調整表達內容,

前提在於能夠掌握對方的特質,才能適當調整。但如何掌握溝通對象的特質呢?可從了解溝通風格下手。

所謂溝通風格,是指一個人在人際互動過程中所表現出來的態度與思考表達方式,

這個方式呈現出溝通對象所喜好的互動模式與情境,如果我們能掌握彼此間的溝通風格特質,

並彈性因應,那麼絕對可以提高溝通成效

溝通風格可分為親和型、表現型、分析型及駕馭型四種。

親和型的人,表現出來的態度是合作的、支持別人、給人溫暖,

給人的印象是善於外交,個性的優點是有耐心,對於組織相當的忠誠。

表現型的人基本上個性率真、外向,具熱誠感染力,說服力強,喜歡有趣的事。

分析型的人個性較為嚴肅,一絲不苟,謹慎小心,做事按步就班,否則就會亂了步調,分析推理力強是其特點。

駕馭型則個性獨立,坦率、果決、實際且講求效率,企業主管的風格以這類型居多。

以業務銷售為例,如果所要溝通的銷售對象是屬於親和型,那麼你必須瞭解此型的人希望你能對

「他個人及他的問題表示關懷」,亦即須表現出溫暖與關心。

若溝通對象是駕馭型,他需要的是直接「告訴我購買後最終的結果是什麼」。

分析型較著重思考推理,因此需要「一個切合實際的建議」;

表現型的人則喜歡與「有能力,富有想像力的業務人員」溝通。

要銷售產品或服務給親和型的人,你必須有長期抗戰的準備,

慢一點、花一點時間與其建立彼此間的良好友誼,給予溫暖與誠摯的關心;

若雙方素不相識,建議先閒聊一下再進入正題,可以提一提他們可能認識的人,

拉近彼此之間的距離;此外,可以表現出對他們的工作或目標的興趣。

盡量避免會談一開始就立刻進入主題,或者冷淡地只談公事,這都不是親和型所喜歡或習慣的互動氣氛。

 

駕馭型的客戶由於個性急切,性格果斷,你必須仔細聆聽他們所要達成的目標,

並針對特定問題儘速切入主題,尤其論述過程必須準備周全,有事實及證據,

最好提出幾種不同的方案及可能的風險。與駕馭型的人溝通須避免漫無目的談話,

提太多細節浪費他們的時間,或者沒有準備即興而談等。

溝通風格也可用在與主管的向上溝通,或者與同仁的相處上。所謂「知己知彼,百戰百勝」,

溝通也是如此。如何瞭解他人眼中的自己具有何種溝通風格,進而學習如何迅速判斷溝通對象風格,

並且依據對方特性,調整溝通方式,將有助提升溝通能力。

(作者是資策會MIC資深產業顧問兼所長,本文轉載自經濟日報2009.09.03 )

客人的感覺對了,他們才會一直回頭!

今天早上搭公車時,小編突然看到某個遊樂場所祭出了超低價優待方案廣告,這勾起了小編經歷過的不愉快經驗,

心裡就在想:「這個地方用這種低價招攬客戶的方式可以用幾次、可以用多久?」

在《商業周刊》1164期有一篇「頂級養客術,一年『涮』出億元營收」,提到一家高檔日式涮涮鍋店的經營祕訣,

老闆談到30多年前他因為「兩條魚事件」差點失去一位名流客戶,進而失去他一整個圈子的朋友,

那次事件讓他深刻體會到唯有靠服務,才能抓住頂級熟客的心。

他說:「我不覺得開涮涮鍋店有任何技巧!你要進多好的食材、用再高級的裝潢都有;

但是,只有客人的感覺對了,他們才會一直回頭

《只有服務是不夠的》作者強納森‧提許(Jonathan M. Tisch)

談到自己經營洛茲飯店(Loews Hotels)的經驗時也提到,在飯店業,

創造讓客戶感動的經驗是所有接待人的目標,不只是因為我們喜歡讓別人開心,

也是因為這是最能保證生意回籠、公司持續獲利的方法。

有一名女房客因為曾經領受過洛茲飯店員工真誠、有禮的服務與幫助,

寫了一封信給提許告訴他:「在未來的旅程中,我們希望成為洛茲大家庭的一分子。」

提許說:「每個飯店老闆也許都有幾則自己特別喜愛的故事,

可以例證這個產業給人的感動,並能看出感動背後的管理風格。」

今日的消費者要的更多,他們會想和能豐富自己人生的組織建立關係。

企業要與顧客建立長久、

穩固關係的唯一方法,

就是提供他們獨特、

印象深刻、愉快、

舒服且深具價值的體驗

商智文化 編輯部

小木屋之旅

今天去參觀朋友蓋的度假小木屋

早上7點多就起床…..

真的是挺累人的,好久沒那麼早起床了說~

地點在新屋

雖然路程中不小心迷了路

但我們居然是第一批到的咧

木屋真的是蓋得蠻漂亮的

進去的時候還可以聞到原木的香味~~~~

可惜阿~~~沒帶相機給他拍下來

不然就能跟大家分享了

也罷~~~~看完只有一感覺

改天我也要蓋一棟屬於自己的木屋

就好像小時候看湯姆歷險記的那種!!

要蓋在大樹上~~~~

不過那棵樹可能要很大吧….哈哈

12月將被安麗公司表揚DD

上DD只是個過程~~~
但被安麗公司表揚,的確也是件非常高興的事
只要是我的朋友,都歡迎你們來分享我的榮耀!
我知道很多人依然等著看笑話
但如果把我當朋友的
我告訴你一句話
是朋友的,就該挺!
不管你做與不做,喜歡不喜歡
消極的話誰都會講,但對你我都沒幫助

人生就該掌握在自己手上
我只是不想一生為人所用,卻落得兔死狗烹的下場
想想我說的話,再想想你自己的人生
到底是要讓別人決定,還是讓自己決定~~

阿里巴巴創辦人-馬雲-演講內容

作為創業者,首先要給自己一個夢想
在1995年,我偶然一次機會到了美國
然後我看見了,發現了,互聯網。
發現互聯網以後呢,我不是一個技術人才,我對技術幾乎是不懂的
到目前為止,我對電腦的認識還是停留在收發郵件,和瀏覽頁面上面
到今天早上,我還在說,我到現在還搞不清楚,該怎麼在電腦上用U盤
但是這並不重要,重要的是你的夢想,到底是想去幹嘛。
95年我發現互聯網,有一天他會改變人類,可以影響人的方方面面。
但是呢,誰可以去把它改變掉?
他到底該怎麼樣影響人類?
這些問題我在95年完全沒把他想清楚!
只是隱隱約約感覺,這些東西是我將來想幹的!
所以回來以後,也是非常的艱難
我請了24個朋友到我家裡,大家坐在一起
我說我準備從大學裡辭職,要做一個互聯網
叫做:Internet
因為我自己不懂技術
所以我花了將近兩個小時的時間
來說服這24個人,告訴她們這是一個很有意思的事情
這兩個小時以內,我肯定沒講清楚甚麼是互聯網
他們肯定也聽的迷迷糊糊!
兩個小時以後大家投票表決~
23個人反對,一個人支持
大家覺得這個東西肯定不可靠
別去做那個!
首先…你電腦也不懂
而且根本不存在這麼個網路
但是我經過一個晚上在想,第二天早上
我決定我還是辭職
去做,去實現我自己的夢想
那~~為什麼是這樣呢?
我發現 今天我回過來想
我看見很多優秀的年輕人

是…
晚上想想千條路,早上起來走原路
晚上想我明天將幹這事,早上起來幹原來的事
如果你不去採取行動,不給自己夢想一個實踐的機會
你永遠沒有機會!!

所以呢~~我稀哩糊塗的走上了創業之路
我把自己稱做:盲人騎在瞎子老虎上面!
根本不明白將來會怎麼樣
但是,我堅信,我相信
互聯網將會對人類社會有很大的貢獻
當時95年,不太有人相信互聯網,
也不覺得有這麼一個互聯網,對人類有這麼大的貢獻
所以我用了比爾蓋茲的名字
那時我覺得互聯網將改變人類生活的方方面面
但是馬雲說互聯網將改變人的的方方面面,這樣沒人相信我
然後我就說,比爾蓋茲說….

"互聯網將改變人類的方方面面"

結果很多媒體就把這東西登了出來
但這句話是我說的!!
1995年比爾蓋茲還在反對互聯網!!!
有一個理想以後,我覺得最重要的是給自己一個承諾
承諾自己要把這件事給做出來
很多創業者呢~~都想
想想呢  這個條件不夠,那個條件沒有,這個條件也不具備
該怎麼辦?
我覺創業者最重要的是去創造條件!
如果機會都成熟的話一定輪不到我們做!
所以呢,一般大家都覺得這是好機會,一般大家都覺得機會成熟的時候
我認為往往不是你的機會
你堅信這個事情能夠起來的時候
給自己一個承諾說,我準備幹個5年,我準備幹個10年,幹20年把他幹出來
我相信你就會走得很久
我在一次跟創業者交流機會的過程中

我說…
創業者的激情是很重要的
但是短暫的激情是沒有用的
長久的激情才是有用的
一個人的激情也沒有用
很多人的激情非常有用

如果你自己很激情
但你的團隊沒有激情
那一點用都沒有
怎麼樣你的團隊跟你一充滿樣激情?
面對未來,面對挑戰
這是個關鍵的事情!
另外我說,
創業者給自己的承諾,
我自己給自己的一個承諾
在互聯網最冷的冬天
2001 2002 年的時候,
我對自己說
我從95年開始創業
我已經有六年的苦了,
我年以碌碌無為,犯了那麼多的錯誤
反正我也沒辦法,後面六年繼續幹下去
再吃六年苦,甚至16年苦,一定要到把它做出來為止。
在這我給大家分享一個堅持,夢想或著是信任堅信的一個案例
阿里巴巴上市一個月以後
我把我們公司超過5年以上的員工
也有這麼一大群人坐在一起
我問大家一個問題
我們現在上市了,有錢了,可以說是相當有錢了
但是我問大家,憑甚麼我們今天有錢?
是因為我們比別人聰明嗎?
我看未必!
至少我認為我是不聰明的
從小學到大學
我很少考進前五名
當然我也沒跌破過15名以後~~
我沒有覺得我聰明
因為很多人考數學,考甚麼都比我行
你覺得我們比人家勤奮?
我看這世界上比我們勤奮的人非常之多
比我們非常能幹的人也非常之多
但為什麼我們成功了?他們沒成功?
在我看了五六百名
經過5年以上的員工
絕大部份的員工智商都跟我差不多
因為七八年以前阿里巴巴沒有名氣
我們沒有品牌,沒有現金
人們也不一定相信電子商務
那時候非常難招聘員工
同事非常難招聘進來
我們開玩笑說
街上只要是會走路的人,不要太殘疾的
我們都招聘來了
但是經過了五六年
我們這些人居然都很有錢
大家都很有成就感,為什麼呢?
我覺得~我們相信,我們是一個平凡人
我們相信我們在一起做一些事情
那時候很能幹的人,相當出色的人
全都離開了我們
因為有另一個機構把他們請走了
有一些人想說我不同意這個觀點
我不同意互聯網,或是我不同意這樣的方式
他們又走到了另一個公司去創業
而那些反正也沒人挖,也不知道該到哪兒去的人
閒著也是閒著,到其他公司去也找不到其他工作
那就待下去了
一待就待了七八年
今天都成功了
事實上也是這樣

傻堅持要比不堅持要好很多

所以我覺得創業者,
給自己一個夢想
給自己一個承諾
給自己一份堅持!是極其關鍵的!

另外呢
我想創業者一定要想清楚三個問題
第一 你想幹甚麼?
想清楚想幹甚麼的時候
你要想清楚我該幹甚麼
而不是我能幹甚麼
我一直堅信這世界上
比你能幹,比你有條件幹的人很多
但比你更想幹好這件事情的人
應該全世界只有你一個人
這樣你就有機會贏
在創業的過程中
四,五年以內
我相信任何一家創業公司
都會面臨很多的抉擇和機會
在每個抉擇和機會的過程中
你是不是還像第一天
像自己初戀那樣
記住自己第一天的夢想,至關鍵要!!

現在外面有很多寫阿里巴巴如何成功,如何不錯的書
說實在的,沒有一本書我看過
也沒有一本書是我自己寫的,或著是接受過採訪的
我覺得,將來我想寫一本..

"阿里巴巴的一千零一個錯誤"

我們犯的錯誤非常之多
最後呢~~我想跟創業者和準備創業者共勉
還是我自己每天跟自己講的那句話…

今天很殘酷明天更殘酷但後天很美好
絕大部分的人死在明天晚上
所以我們每天必須努力面對今天

謝謝大家…

北極熊的故事:~人生不能重來~

你聽過北極熊的故事嗎?在北極圈裡,牠可是沒有什麼天敵的,但是聰明的愛斯基摩人,

卻可不費吹灰之力逮捕牠……

愛斯基摩人是怎麼辦到的?這就是上帝給人的智慧吧!
他們殺一隻海豹,把牠的血倒進一個水桶裡,用一把兩刃的匕首插在血液中央,

因為氣溫太低,海豹血立即凝固,匕首就結在血中間,像一個超大型的冰棒,

之後把冰棒倒出來,丟在雪原上就可以了。

北極熊有一個特性:嗜血如命,這就足以害死牠了。牠的鼻子特靈,

可以在好幾公里之外就嗅到血腥味,此時牠一定聞到愛斯基摩人丟在雪地上的冰棒,

於是迅速趕來覓食,開始舔起血冰棒,舔著舔著,舌頭漸漸麻痺,但是還是不願意放棄這樣的美食,

忽然血的味道變好了──那是更新鮮的血,溫熱的血,於是牠越舔越起勁──原來那是牠自己的血──

 
事實是:牠舔到一個程度,已經舔到冰棒的中央部分,匕首畫破了牠的舌頭,血冒出來,

但是牠的舌頭早已麻木,所以沒有感覺,但是牠的鼻子還很敏感,知道新鮮的血來了,

加緊舔食的結果就是,舌頭傷的更深,血更多流失,通通吞下去自己的喉嚨裡。

 
最後是北極熊失血過多,休克暈厥過去,愛斯基摩人就走過去,幾乎不必花力氣,就可以輕鬆捕獲牠。

在我們的生命中,追求幸福的過程裡,我們也很可能是一隻北極熊,

如果你所抱持的是錯誤的觀念和看法的話。

很多人,他們工作時間超長,因為他們認為事業上的成就,
對他們的人生而言,是最重要的,他們賺了很多錢,真的很多,可是沒有時間去花,

說實在的:即使他們有了時間,他們很有可能也不知道如何花這些錢……

 
他們雖然賺到了錢,卻失去很多東西,可能是人生更重要的東西,

他們的家人和他們極少互動,他們的兒女不認識他們
(我的意思是他陪著孩子長大,花時間與孩子相處)

他們沒玩過,沒休閒生活,也不曾幫助任何一個人。

有人在他們的事業高峰時,忽然心肌梗塞,失去生命,

有人忽然中風,失去行動能力健康,有人有一天忽然發現家人全都離他而去……

美國一個週刊 TIME : 做過一個調查,針對世界百大企業的退休CEO,

請他們填一份問卷,其中前十大企業的老闆,對其中一個問題都有相同的答覆,

這個問題是:如果人生可以重新來過,你會希望什麼是你絕對不能錯過的?

這十個大老闆都說了同一件事,即人生可以重來,他們一定不放過陪伴孩子一起成長。

很多人說他們一旦做決定就不會後悔,問題是他們做決定之前,沒想清楚,到最後還是後悔!

讓我們現在就想清楚:你是那隻大北極熊嗎?你正在吸自己的血,享受幸福的感覺嗎?

人生只有一次,過去了就不再回來,請不要當大北極熊,以生命為代價的事業,

很可能最後是賺得全世界,卻失去了你最寶貴的生命!